華電烏魯木齊分公司全力攻堅(jiān)完成發(fā)電量31.296億千瓦時(shí)，同比升高19.22%，完成年計(jì)劃電量的113.78%；利用小時(shí)數(shù)4742小時(shí)，居新疆區(qū)域30萬千瓦及以上機(jī)組第二位，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　2018年，該公司牢固樹立安全“紅線”意識(shí)和環(huán)?！暗拙€”思維，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任；以本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建為主線，通過安全管理、運(yùn)行管理、檢修管理“三位一體”網(wǎng)格化無縫管理模式打造，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)體系全覆蓋。

　　該公司始終堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管效益”原則，以電量為核心，積極推行“全員營(yíng)銷”策略，推進(jìn)值際電量競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、運(yùn)行參數(shù)日分析等激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工增發(fā)電量積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)鍋爐“四管”及爐前爐后系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)，主動(dòng)開展“冬煤夏儲(chǔ)”、制定燃煤摻燒摻配方案，確保機(jī)組在關(guān)鍵期“頂?shù)蒙?、帶得穩(wěn)”；控制經(jīng)營(yíng)成本，深挖降本增效，通過爭(zhēng)取兩個(gè)細(xì)則補(bǔ)償服務(wù)、開展財(cái)稅優(yōu)惠政策和環(huán)保補(bǔ)貼獲取，努力增收節(jié)支爭(zhēng)取效益最大化。據(jù)悉，該公司2018年兩個(gè)細(xì)則補(bǔ)償服務(wù)資金獲取是新疆區(qū)域補(bǔ)償服務(wù)爭(zhēng)取最多的企業(yè)。

　　瞻望2019年，該公司將堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以提質(zhì)增效為手段，早部署、早行動(dòng)，凝心聚力、眾志成城，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。